蘇州市觀東精密自動化有限公司的組織機(jī)構(gòu)由直屬部門與各經(jīng)營單元組成，管理的總體思路是“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”；
職能部門的管理原則是“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”；
事業(yè)部的運行規(guī)則是“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨立；
由此形成了規(guī)范的管理秩序，在經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。
蘇州市觀東精密自動化有限公司的組織機(jī)構(gòu)由直屬部門與各經(jīng)營單元組成，管理的總體思路是“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”；
職能部門的管理原則是“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”；
事業(yè)部的運行規(guī)則是“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨立；
由此形成了規(guī)范的管理秩序，在經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。
